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第一章 战略与战略管理 战略与战略管理单元测验
1、 公司战略的现代概念不包括（ ）。
答案: 全局性
2、 戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分析，共有4中类型。下列哪一种变革不属于上述4类变革（ ）。
答案: 环境变革
3、 一般将公司战略分为三个层次，它们是（ ）。
答案: 总体战略;
业务单位战略;
职能战略
4、 公司的职能战略包括（ ）。
答案: 市场营销战略;
生产运营战略;
研究与开发战略;
人力资源战略
5、 评估战略备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和风险标准。
答案: 错误
第二章 战略分析 第二章 战略分析单元测验
1、 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（ ）。
答案: 快速反应能力
2、 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。
答案: 有助于预测市场变化或发现战略机会
3、 下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（ ）。
答案: 波士顿矩阵 ;
通用矩阵
4、 在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，下面各项正确的是（ ）。
答案: 潜在进入者;
替代品;
购买者;
现有竞争者间抗衡
5、 采购管理是基本活动，进货物流是支持活动。
答案: 错误
分析：采购管理是支持活动，进货物流是基本活动。
作业第二章 战略分析 第二章 战略分析单元作业
1、 近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（ ）。A.导入期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期
评分规则: 题目类型单选题答案C
2、 近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。A.成长期 B.成熟期C.衰退期 D.导入期
评分规则: 题目类型单选题答案B
3、 根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高
评分规则: 题目类型单选题答案A
4、 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于 （ ）。A.导入期 B.衰退期 C.成熟期 D.成长期
评分规则: 题目类型单选题答案D
5、 2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（ ）。A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度
评分规则: 题目类型单选题答案B
6、 20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济
评分规则: 题目类型单选题答案A
7、 根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
评分规则: 题目类型单选题答案D
8、 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ ）。A.两者总是同方向变动 B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
评分规则: 题目类型单选题答案D
9、 2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析
评分规则: 题目类型单选题答案B
10、 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（ ）。A.快速反应能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力
评分规则: 题目类型单选题答案A
11、 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
评分规则: 题目类型单选题答案A
12、 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（ ）。A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.技术
评分规则: 题目类型单选题答案C
13、 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（ )。A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源
评分规则: 题目类型单选题答案C
14、 西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ )。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源
评分规则: 题目类型单选题答案A
15、 W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（ ）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源
评分规则: 题目类型单选题答案C
16、 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（ ）。A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源
评分规则: 题目类型单选题答案B
17、 M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。A.内部基准 B.竞争性基准C.过程或活动基准 D.一般基准
评分规则: 题目类型单选题答案D
18、 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（ ）。A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析
评分规则: 题目类型单选题答案B
19、 根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是 （ ）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.生产设备的维修D.通过互联网进行广告宣传
评分规则: 题目类型单选题答案A
20、 东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。A.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发
评分规则: 题目类型单选题答案A
21、 天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。A.造船业务B.港口建设业务C.海运业务D.相关智能设备制造业务
评分规则: 题目类型单选题答案D
22、 环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
评分规则: 题目类型单选题答案D
23、 近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。A.明星业务 B.瘦狗业务C.现金牛业务 D.问题业务
评分规则: 题目类型单选题答案D
24、 下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ）。 A.纵轴表示企业销售额增长率 B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
评分规则: 题目类型单选题答案A
25、 扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。A.扭转型战略 B.多种经营战略C.防御型战略 D.增长型战略
评分规则: 题目类型单选题答案A
26、 受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。A.扭转型战略 B.多元化战略C.防御型战略 D.增长型战略
评分规则: 题目类型单选题答案A
27、 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C. SWOT 分析 D.通用矩阵
评分规则: 题目类型单选题答案B
28、 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ ）。A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、 成熟期和衰退期 4 个阶段 B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同 D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
评分规则: 答案ABC
29、 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。A.购买者讨价还价B.产业内现有企业的竞争C.潜在进入者的进入威胁D.供应者讨价还价
评分规则: 答案ABCD
30、 国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点B.了解各战略群组之间的移动障碍C.了解战略群组间的竞争状况D.运用战略群组分析发现战略机会
评分规则: 答案ABCD
31、 甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ）。A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
评分规则: 答案ABD
32、 天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）。A.文化资源B.人力资源C.技术资源D.物质资源
评分规则: 答案BCD
33、 按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。 A.财务管理 B.厂房、道路等 C.企业高层管理人员 D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动
评分规则: 答案ACD
34、 下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察 D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
评分规则: 答案ABD
35、 甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、 煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
评分规则: 答案BCD
36、 下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（ ）。A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C. SWOT 分析 D.通用矩阵
评分规则: 答案AD
37、 根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高
评分规则: 题目类型单选题答案A
38、 根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于 （ ）。A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期
评分规则: 题目类型单选题答案D
39、 根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
评分规则: 题目类型单选题答案D
40、 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ ）。A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
评分规则: 题目类型单选题答案D
41、 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（ ）。A.快速反应能力B.成长能力C.适应变化的能力D.持久力
评分规则: 题目类型单选题答案A
42、 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
评分规则: 题目类型单选题答案A
43、 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（ ）。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术
评分规则: 题目类型单选题答案C
44、 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（ )。A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源
评分规则: 题目类型单选题答案C
45、 M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。A.内部基准 B.竞争性基准C.过程或活动基准 D.一般基准
评分规则: 题目类型单选题答案D
46、 下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（ ）。A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析
评分规则: 题目类型单选题答案B
47、 根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是 （ ）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.生产设备的维修D.通过互联网进行广告宣传
评分规则: 题目类型单选题答案A
48、 东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。A.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发
评分规则: 题目类型单选题答案A
49、 环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
评分规则: 题目类型单选题答案D
50、 下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ）。 A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
评分规则: 题目类型单选题答案A
51、 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C. SWOT 分析D.通用矩阵
评分规则: 题目类型单选题答案B
52、 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ ）。A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、 成熟期和衰退期 4 个阶段B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
评分规则: 答案ABC
53、 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。A.购买者讨价还价B.产业内现有企业的竞争C.潜在进入者的进入威胁D.供应者讨价还价
评分规则: 答案ABCD
54、 国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点B.了解各战略群组之间的移动障碍C.了解战略群组间的竞争状况D.运用战略群组分析发现战略机会
评分规则: 答案ABCD
55、 甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ）。A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
评分规则: 答案ABD
56、 按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。 A.财务管理 B.厂房、道路等 C.企业高层管理人员 D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动
评分规则: 答案ACD
57、 下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
评分规则: 答案ABD
58、 甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、 煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
评分规则: 答案BCD
59、 下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（ ）。A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C. SWOT 分析D.通用矩阵
评分规则: 答案AD
第三章 战略选择 第三章 单元测验一
1、 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。
答案: 金融资本并购
2、 下列各项中，属于造成产业零散的原因是有（ ）。
答案: 市场需求多样导致高度产品差异化
3、 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。
答案: 产品组合策略;
品牌与商标策略
4、 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。下列关于企业发展战略的表述正确的有（ ）。
答案: 一体化战略;
密集型战略;
多元化战略
5、 纵向一体化，特别是前向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
答案: 错误
第三章 战略选择 第三章 单元测验二
1、 总体战略的主要类型不包括（ ）。
答案: 集中化战略
2、 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”和“防御型投资”。其中，“进攻性投资”的动因可由（ ）来解释。
答案: 产品生命周期理论
3、 企业的基本竞争战略包括（ ）。
答案: 成本领先战略;
差异化战略;
集中化战略
4、 职能战略，又称职能层战略，按照波特价值链的几个主要活动，下面表述属于职能战略的有（ ）。
答案: 市场营销;
研究与开发;
生产运营;
采购;
信息管理;
人力资源;
财务管理
5、 如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业就必须采取产品开发战略。（ ）
答案: 错误
作业第三章 战略选择 第三章 战略选择单元作业
1、 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获 得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。 A.产业资本并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.非杠杆并购
评分规则: 题目类型单选题答案C
2、 与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。 A.更具有战略联盟的本质特征 B.更强调相关企业的协调与默契 C.初始投入较大，转置成本较高 D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
评分规则: 题目类型单选题答案C
3、 某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和 希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的 卡拉 OK 之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有 365 间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、 儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（ ）。 A.产品开发战略 B.混合战略 C.产品组合战略 D.集中差异化战略
评分规则: 题目类型单选题答案D
4、 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.混合战略 C.失败战略 D.成本领先战略
评分规则: 题目类型单选题答案A
5、 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
评分规则: 题目类型单选题答案A
6、 奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是于（ ）。 A.“防御者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“扩张者”战略
评分规则: 题目类型单选题答案B
7、 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为于（ ）。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者
评分规则: 题目类型单选题答案B
8、 甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略
评分规则: 题目类型单选题答案B
9、 P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略
评分规则: 题目类型单选题答案A
10、 甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市 场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产
评分规则: 题目类型单选题答案A
11、 国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是是（ ）。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求现成资产 D.寻求资源
评分规则: 题目类型单选题答案C
12、 根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资
评分规则: 题目类型单选题答案D
13、 甲公司某年的投资资本回报率为 7%，销售增长率为 10%；经测算甲公司的加权资本成本为 7.5%，可持续增长率为 7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（ ）。 A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余
评分规则: 题目类型单选题答案A
14、 下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（ ）。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策
评分规则: 题目类型单选题答案B
15、 甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
评分规则: 题目类型单选题答案B
16、 下列各项中，对准时生产系统（JIT）的作用表述错误的是（ ）。 A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小 B.该方法能够减少对供应商的依赖 C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况 D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
评分规则: 题目类型单选题答案B
17、 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产
评分规则: 题目类型单选题答案A
18、 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。 A.最终用户 B.顾客规模 C.消费者的欲望和需要 D.消费者对某种商品的使用率
评分规则: 题目类型单选题答案A
19、 下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。 A.“蓝海”的开创是基于价值的创新 B.“蓝海”的开创是基于技术的突破 C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中 D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
评分规则: 题目类型单选题答案A
20、 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。 A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越战略群体
评分规则: 题目类型单选题答案C
21、 下列各项中，属于造成产业零散的原因是有（ ）。 A.技术不确定性 B.战略不确定性 C.成本的迅速变化 D.市场需求多样导致高度产品差异化
评分规则: 题目类型单选题答案D
22、 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（ ）。 A.集中战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
评分规则: 题目类型单选题答案B
23、 按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（ ）。 A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变 B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值 C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
评分规则: 题目类型单选题答案C
24、 亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（ ）。 A.纵向并购 B.产业资本并购 C.杠杆并购 D.金融资本并购
评分规则: 答案ABC
25、 Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（ ）。 A.购买者群体之间在需求上存在差异 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产业规模经济显著 D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
评分规则: 答案AB
26、 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持 差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏 损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。 A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
评分规则: 答案ABCD
27、 下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（ ）。 A.成本领先战略包括集中成本领先战略 B.低价低值战略是一种很有生命力的战略 C.混合战略包括可能导致企业失败的战略 D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略
评分规则: 答案ABD
28、 靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）。 A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等 B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种 C.增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水、杂志等 D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
评分规则: 答案ACD
29、 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。 A.广告促销策略 B.产品组合策略 C.营业推广策略 D.品牌与商标策略
评分规则: 答案BD
30、 甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有是（ ）。A.财务风险高B.股利分配率高C.资金来源于保留盈余和债务D.股价迅速增长
评分规则: 答案BC
31、 在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（ ）。A.高经营风险与高财务风险搭配B.低经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配
评分规则: 答案BC
32、 甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是（ ）。 A.增加短期借款 B.增加长期借款 C.提高可持续增长率 D.增加权益资本
评分规则: 答案CD
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